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Other organizations funding or implementing with land governance projects which are included in Land Portal's Projects Database. A detailed list of these organizations will be provided here soon. They range from bilateral or multilateral donor agencies, national or international NGOs, research organizations etc.
Members:
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Displaying 906 - 910 of 2117Project Xeel: Defending Communal Land of the Maya Q'eqchi' in Petn
General
ACDIP will register 25 indigenous communities in their respective municipalities which will allow the communities to organize officially and govern themselves according to their ancestral traditions. They will also engage local governments and governmental agencies to form alliances with the goal of ensuring that these communities can gain access to sustainability use natural resources. ACDIP will further support these efforts by creating materials in Spanish and Q'eqchi' to educate community members, international donors and government officials on the effects various economic activities are having on water sources and land access.
Lobbying et Plaidoyer pour la sécurisation foncière des petits producteurs
General
La Fédération des organisations des producteurs agricoles du Congo au Sud-Kivu « FOPAC SUD-KIVU » est une organisation provinciale créée le 14 février 2006 pour une durée indéterminée. Son siège social est établi à Bukavu, avenue Mbaki au N°19A, dans la commune d’Ibanda. C’est une organisation Paysanne fédérative de 4ème niveau enregistrée au ministère de la justice sous le N° F.92/10848. La FOPAC SK a comme vision : « valoriser les paysans producteurs agricoles et améliorer les conditions de tous les paysans en milieu rural et en particulier celles de la femme ». Sa mission est : « promouvoir les paysans producteurs agricoles par la mise en relation, la représentation, les lobbyings, les plaidoyers, les échanges et les rapprochements de façon à contribuer à la réalisation de toute action de développement sur demande de ses membres et à travers ses membres. Son objet social est : - La constitution d’un cadre de concertation et de renforcement des capacités des OPA membres ; - La protection des OPA membres - La mise en place des stratégies de sécurité foncière et celle de l’agriculture durable ; - La facilitation du développement économique de ses membres Le Plan d’action 2012 a surtout une attention spécifique sur: Influencer les décisions prises à tous les niveaux en faveur des producteurs agricoles membres des OP avec comme activités: 1. Vulgariser la loi portant principes fondamentaux de l’agriculture (code agricole) 2. Faire un état de lieu sur la problématique foncière (dans 3 territoires) 3. Sensibiliser les membres des OP sur l’acquisition des titres fonciers 4. Organiser 2 tables rondes entre : Agriculteurs, éleveurs, autorités sur l’agriculture (espaces protégés, résolutions de conflits entre éleveurs et agriculteurs, protection des boisements, réaffectation du sol impropres à la culture) 5. Faire le monitoring pour identifier les taxes et barrières illégales à travers 5 territoires (Walungu, Kabare, Kalehe, Uvira, Fizi), 6. Faire un atelier d’actualisation et de validation du document sur les taxes et barrières illégales devant nous servir pour plaidoyer envers les autorités tant locales, provinciales que nationales est produit, Objectif global Le Plan d’action 2012 attend contribuer à atteindre l’objectif global suivant : Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des paysans producteurs agricoles en valorisants leur statut dans les fonctions économiques Objectifs spécifiques - Renforcer la capacité organisationnelle et opérationnelle de la FOPAC SK - Influencer les décisions prises à tous les niveaux tant local, provincial et national en faveur des producteurs agricoles membres des OP - Renforcer la visibilité de la FOPAC SK Les activités opérationnelles OS N°1 : Renforcer la capacité organisationnelle et opérationnelle de la FOPAC SK Résultats 1 : La capacité organisationnelle et opérationnelle de la FOPAC SK est renforcée, le nombre des OP membres double passant du 10 au 20 Activités 1. Continuer l’identification des nouvelles OP qui seront membres de la FOPAC SK 2. Former les dirigeants des nouvelles OP identifiées sur les aspects organisationnels et structurels 3. Renforcer la capacité organisationnelle des nouvelles OPA OS N°2 : Influencer les décisions prises à tous les niveaux en faveur des producteurs agricoles membres des OP Résultat 2 : La FOPAC SK influence les décisions à tous les niveaux en faveur des producteurs agricoles membres des OPA Activités : 1. Vulgariser la loi portant principes fondamentaux de l’agriculture (code agricole) 2. Faire un état de lieu sur la problématique foncière (dans 3 territoires) 3. Sensibiliser les membres des OP sur l’acquisition des titres fonciers 4. Organiser 2 tables rondes entre : Agriculteurs, éleveurs, autorités sur l’agriculture (espaces protégés, résolutions de conflits entre éleveurs et agriculteurs, protection des boisements, réaffectation du sol impropres à la culture) 5. Faire le monitoring pour identifier les taxes et barrières illégales à travers 5 territoires (Walungu, Kabare, Kalehe, Uvira, Fizi), 6. Faire un atelier d’actualisation et de validation du document sur les taxes et barrières illégales devant nous servir pour plaidoyer envers les autorités tant locales, provinciales que nationales est produit, OS N°3 : Renforcer la visibilité de la FOPAC SK Résultat 3 : La FOPAC SK renforce la visibilité au niveau de la province 1. Produire et diffuser des émissions radio télévisées 2. Participer aux journées internationales affectées à l’agriculture (15/10 etc…..) 3. Produire les objets de visibilités (T-shirts, Képi, gilets et autres) 2.4. Les résultats attendus A la fin de l’année 2012, les résultats suivants sont attendus : 1. La capacité organisationnelle et opérationnelle de la FOPAC SK est renforcée Le nombre des OP membres double passant du 10 au 20 75% des nouvelles OP améliorent leurs capacités administratives, financières et leur niveau organisationnel. 60 dirigeants de nouvelles OP suivent une formation sur l’organisation structurelle 2. La FOPAC SK mène un plaidoyer en faveur des producteurs agricoles membres des OPA La loi portant principes fondamentaux de l’agriculture (code agricole) est vulgarisée Un état de lieu sur la problématique foncière est fait Les membres des OP sont sensibilisés sur l’acquisition des titres fonciers Deux tables rondes entre agriculteurs éleveurs et autorités sur l’agriculture est organisées Le monitoring pour identifier les taxes et barrière illégales est assuré Un atelier d’actualisation et validation du document sur les taxes et barrières illégales est organisé 3. La FOPAC SK renforce la visibilité au niveau de la province Un feuillet trimestriel et des émissions radio télévisées sont produits La FOPAC SK participe aux journées internationales affectées à l’agriculture Les objets de visibilités (T-shirts, Képi, gilets et autres) sont produits IV. MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION 2012 - 2013 3.1. Les moyens 3.1.1. Les moyens matériels Pour réaliser l’action 2012-2013, la FOPAC- SK dispose du mobilier et des matériels de bureau 3.1.2. Les moyens humains La FOPAC-SK a un personnel de 5 agents dont un Secrétaire Exécutif, Un Chargé de programme, un chargé de plaidoyer, un comptable, un secrétaire-caissière et réceptionniste-ménagiste. Les membres des organes de la FOPAC SK ainsi que les OP membres sont assez mobilisés à participer à toutes les étapes du plan d’action. 3.2. Les modalités d’exécution 3.2.1. Acteurs internes En Assemblée générale ordinaire et extraordinaire, la FOPAC SK statuera sur les activités, le budget en rapport avec l’échéance du plan d’action 2012-2013. Le conseil d’administration et le conseil de contrôle joueront leurs rôles définis dans les statuts. Le plan d’action sera géré par le Secrétariat Exécutif suivant les statuts de la FOPAC SK. Un job description est repris dans le cahier de charges de chacun poste. 3.2.2. Acteurs extérieurs Le plan d’action 2012-2013 connaîtra une participation des acteurs externes suivants : L’audit de la gestion sera assuré par une maison internationale accréditée par le bailleur de fonds. Les consultants pour les études et ateliers de formation Les visites des partenaires et amis de la FOPAC-SK Increase volume and quality of coffee through an effective compost programme, improved nurseries and improved processing of the coffee.
Acting Now DR Congo
General
Africa is currently facing severe food insecurity, with low agricultural productivity being one of the root causes. Factors such as limited access to quality inputs, inadequate extension services, lack of finance, and post-harvest handling issues contribute to low agricultural productivity. Food insecurity is exacerbated by economic, political and demographic shocks, including the war in Ukraine, which has caused rising food and energy prices and lower yields in 2022. Climate change further intensifies food insecurity, with extreme weather events such as droughts and floods impacting crop and livestock production and access to markets. Conflict and insecurity are also major drivers of acute food security issues, leading to population displacement and disrupted livelihoods, depriving people of income sources. Action is needed to relieve acute food insecurity, whilst at the same time structurally transforming food systems. Farmers’ Organisations and its member farmers play a critical role in obtaining this, as they contribute not only to food production, but also to sustained economic growth and climate change mitigation. The Acting Now for Food Security and Resilient Food Systems programme, with funding from the Dutch Ministry of Foreign Affairs (specifically IGG), builds upon its existing strategic partnership with DDE by reinforcing and expanding its efforts on food security, contributing to a more measurable impact on SGD 2 (Zero Hunger). It contributes to improved food and nutrition security (FNS) at the individual farmer level and fosters systemic change in the food system through a total of 82 Farmer Organisations in Burkina Faso, DR Congo, Ethiopia, Ghana, Kenya and Rwanda. As per Agriterra’s core business, Acting Now will work with and through Farmers’ Organisations and cooperatives to build resilient food systems and to make a sustainable change in the lives of smallholder farmers and their communities. Key Activities Acting Now aims to boost productivity, improving incomes and sustainable land management practices through the following key activities: - Trainings and peer-to-peer activities on FNS related topics, such as Good Agricultural Practices (GAP), Regenerative Agriculture, productivity increase at specific value chains and production of compost and bio-inputs. - Establishment of demo plots to promote and train farmers on new or improved farming practices and technologies. - Offering sustainable services through a tailored approach per country that ensures access to seeds, fertilisers, planting material, agri-inputs and extension services. - Strengthening extension services by co-financing the salary of extension officers and agronomists at the FO through Agriterra’s Jobs Jobs Jobs approach - Co-financing investments and innovations to boost agricultural productivity and food security.
Objectives
Placeholder text
Target Groups
Farmer Organisations and its member farmers
Capacity Development Bangladesh Department of Land Records and Surveys (DLRS), Ministery of Land Bangladesh
General
Capacity Development Bangladesh Department of Land Records and Surveys (DLRS), Ministry of Land Bangladesh.
RVO Insurance Conv. 23 Extra PAX
General
The covenant focuses on the implementation of a responsible investment policy by Insurers, due to the international nature of this activity, and contains the agreements of the Parties with regard to investments. This involves preventing, limiting and, ifnecessary, repairing any negative impact on humans, animals and the environment as much as possible. The covenant contains agreements to clarify specific ESG themes and to support insurers in strengthening their policy and due diligence on these specificand other ESG themes. The themes primarily concern animal welfare, children's rights, land rights, climate change and controversial weapons and controversial arms trade (chapter 2 Covenant). Agreements have also been made regarding the investment policy of insurers; for example, an ESG due diligence procedure must be described, sector and/or theme-oriented policy must be drawn up and it must be made clear in which behaviors or sectors investments will not be made. Amnesty International (not part of the grant application) mainly contributes knowledge about human rights, but also children's rights, land rights and controversial arms trade. - Save the Children mainly contributes knowledge about children's rights, child labour, nutrition and also about health care. - Oxfam Novib mainly contributes knowledge about gender equality, land rights, access to medicines, climate change, fair taxation and the fight against corruption. - PAX mainly contributes knowledge about controversial weapons and the arms trade, protecting civilians and standing up for victims of human rights violations in conflict areas, and about natural resources in relation to conflict and human rights. - Nature and Environment contributes Nature and Environment contributes knowledge in particular about climate change, loss of biodiversity, the energy transition, the agricultural and food transition and the sustainable use of raw materials. - World Animal Protection mainly brings knowledge about animal welfare, but also about climate, biodiversity, the food transition and public health.