De la part de l'équipe et du Conseil d'Administration du Land Portal
L'une des caractéristiques de l'Assemblée Générale de cette année a été la tenue d'une journée de formation sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) à l'intention de l'équipe et du conseil d'administration du Portail foncier. Animé par Projet 23, une organisation qui aide ses clients à créer des cultures diverses et inclusives, l'atelier de formation nous a aidés à explorer les questions liés aux privilèges et aux cercles de contrôle. Commençant par des définitions et par des histoires sur les noms, et se terminant par des actions individuelles, la journée a été l'occasion de célébrer la grande diversité et la culture inclusive du Land Portal, tout en ayant la sincérité de reconnaître qu'il restait encore beaucoup à faire. Comme notre équipe et notre conseil d'administration travaillent en télétravail à 100 %, nous avons trouvé très utile de prendre le temps d'évaluer notre approche de la DEI, à la fois en interne, en tant que groupe, et dans nos relations extérieures, dans le cadre de notre travail visant à impliquer les utilisateurs des six continents. Voici quelques réflexions du groupe.
Un moment mémorable de la formation et de l'atelier DEI a été...
Lilian Lee, Communication: Les animateurs ont fait référence à de nombreux chercheurs universitaires et spécialistes des sciences sociales qui ont écrit des articles/ouvrages de référence sur des sujets liés à la DEI et cela m'a ouvert les yeux de constater la rigueur avec laquelle les questions de DEI ont été étudiées (et l'absence de DEI). J'ai eu l'impression que c'était la première fois qu'on ne me servait pas les poncifs habituels reproduits par les plateformes sociales sur le DEI. Par exemple, j'ai noté la définition d'« intersectionnalité » de Kimberlé Crenshaw datant de 1989 : « Prendre en compte la façon dont les identités et les expériences se chevauchent afin de comprendre la complexité des préjugés auxquels les gens sont confrontés». En tant qu'Américaine d'origine coréenne vivant en Italie, c'est quelquechose auquel je pense tout le temps - je ne savais pas qu'il existait tout un champ d'études à ce sujet.
Cynthia Caron, membre du Conseil d'Administration : Et si quelqu'un d'autre décidait du degré de privilège que vous pouviez détenir dans la société ? L'exercice « Privilège à vendre » a été difficile pour moi, car mon voisin de table a décidé que je ne détenais qu'un seul marqueur social de privilège. J'ai alors dû choisir parmi six marqueurs d'identité sociale (être un homme, être blanc, ne pas être handicapé, avoir un niveau d'éducation élevé, être neurotypique et appartenir à la classe moyenne/supérieure) celui qui me serait le plus utile en tant qu'employée de la Fondation Land Portal (FLP). J'ai fait des allers-retours entre le fait d'être blanc et le fait d'avoir un niveau d'éducation élevé. Finalement, j'ai choisi « avoir un niveau d'éducation élevé ». J'ai choisi ce marqueur, car mes collègues de la FLP sont tous très instruits et j'ai pensé que ce facteur commun et partagé me placerait dans la meilleure position au sein de l'organisation.
Charl-Thom Bayer, spécialiste de l'information foncière : Je me suis rendu compte qu'il existait dans ma vie deux réalités apparemment opposées : si mon cercle social est diversifié à bien des égards, la plupart de mes proches ont fait des études supérieures et sont à l'aise financièrement, ce qui me confère des privilèges considérables. Pourtant, quand j’observe les privilèges dont je dispose dans mon nouveau pays et mon expérience en tant que Namibien vivant au Danemark, j’ai pris conscience des limites de mes privilèges. J’estimais que j'étais un immigré « différent », mais malgré l'abondance de ressources, cela n'a pas pu masquer à quel point je suis privé de pouvoir et vulnérable dans ce nouvel environnement. Cela m'a permis de mieux comprendre les difficultés et les défis auxquels sont confrontés des millions d'immigrés, non seulement au cours de leur voyage, mais aussi une fois qu'ils ont trouvé un « sanctuaire ».
Neil Sorensen, Communication: Lors de l’exercice de cartographie de nos « cercles d'influence », j’ai constaté que si les personnes que je respecte le plus viennent de milieux très divers, ma famille, mes amis et les personnes que je fréquente font preuve de beaucoup plus d’homogénéité. Je savais que c'était le cas, mais le fait de me représenter cela de cette manière a mis en évidence le fait que le prisme par lequel je regarde le monde n'est pas aussi diversifié que je l’aurais aimé. Je vis dans l'une des communautés les plus diversifiées de France, mais il semble difficile de faire tomber les barrières socio-économiques et culturelles. Cette expérience m'a incité à rechercher davantage d'occasions de dialoguer avec des personnes d'origines différentes de la mienne.
Achilleas Stergiou, Administration et Finances: Ce qui m’a le plus marqué au cours de la formation à la DEI a été l'exercice d'exploration de nos privilèges dans la vie. L'animateur a annoncé dix déclarations relatives à différents types de privilèges, dont certains étaient vraiment difficiles à comprendre en raison des difficultés auxquelles certaines personnes sont confrontées dans leur vie.
Romy Sato, Directrice Recherche: Quelles sont les choses que je n'ai pas à faire en raison des privilèges dont je bénéficie ? Cette question de l'exercice « Exploration des privilèges » m'a profondément interpellée. J'avais souvent envisagé les privilèges sous l'angle de ce que j'avais : réseaux sociaux, opportunités, éducation, biens matériels. Réfléchir à ce que je n'ai pas à faire m'a permis d'explorer mes privilèges de manière beaucoup plus approfondie, en intégrant la réalité des autres dans cette réflexion, en considérant ce que beaucoup d'autres doivent faire ou subir parce qu'ils n'ont pas les mêmes privilèges que moi.
Je suis revenue de la formation DEI avec une meilleure compréhension de...
Elizabeth Daley, membre du Conseil d'Administration : J'ai toujours su que les noms avaient des significations familiales ou culturelles distinctes dans de nombreux pays du monde, mais je n'avais jamais vraiment réfléchi à leur signification en détail. Les formateurs ont commencé la journée en nous faisant partager les « histoires de nos noms » par petits groupes de 2 ou 3. Il était fascinant d'apprendre pourquoi les collègues avaient reçu les noms qu'ils portaient, pourquoi et quelle signification avaient leurs surnoms, et ce que leurs noms signifient dans leurs propres contextes. L'équipe et le conseil d'administration du Land Portal constituent un groupe très diversifié, ne serait-ce que par nos noms !
Jaap Zevenbergen, membre du Conseil d'Administration : Les cercles de contrôle, d'influence et de préoccupations m'ont vraiment aidé à aller au-delà d'une meilleure compréhension de la DEI et de ses implications, pour faire réellement la différence en situation concrète. Il ne s'agit pas seulement de rédiger un document politique « libre », mais de le mettre en pratique dans nos engagements quotidiens.
Je suis revenue pleine d'énergie pour...
Laura Cunial, membre du Conseil d'Administration : Je suis rentrée en Ouganda avec l'énergie nécessaire pour construire un lieu de travail plus diversifié et plus inclusif. La formation m'a aidée à mieux comprendre comment je pouvais favoriser un sentiment d'appartenance et de respect mutuel au sein de l'équipe et m'a fourni des outils pratiques à utiliser dans mon travail quotidien avec le Norwegian Refugee Council (Conseil Norvégien pour les Réfugiés) et dans mon rôle de membre du conseil d'administration de la Fondation Land Portal. Mon outil préféré a été la série de questions « quoi ? », « et alors ? » et « et maintenant ? » - un outil simple et efficace pour évaluer les situations, résoudre les problèmes et créer des plans d'action.
Laura Meggiolaro, Directrice Générale: Bien que je sois consciente d'être dans une position privilégiée pour piloter le changement, à la fois dans mon cercle immédiat au travail et au-delà, il y a beaucoup de choses que je peux faire pour réduire ma complaisance et promouvoir des actions qui travaillent plus activement à une inclusion véritable, promouvoir un sentiment d'appartenance, encourager l'apprentissage social, la curiosité, l'empathie, les interactions interculturelles et promouvoir la diversité des points de vue. Je suis revenue avec l'énergie nécessaire pour en faire plus et je me suis engagée à prendre des mesures concrètes, hebdomadaires et modestes, susceptibles d'entraîner un changement dans notre petit univers.
Habteab Kesete, Responsable Finance: Je travaille pour Land Portal depuis environ deux ans et demi et je peux dire en toute confiance que la récente formation en DEI a été exceptionnelle. C'est la formation qui a eu le plus d'impact depuis que je suis ici. La session était orientée vers l'action, avec une gestion du temps parfaite et était très pertinente pour notre travail. Le contenu était non seulement complet mais aussi pratique, ce qui en fait une expérience inestimable pour favoriser l'inclusion et l'équité au sein de notre fondation.
Romy Sato, Directrice Recherche: Organiser une enquête ou un groupe de discussion pour savoir comment les personnes de différents sexes, zones géographiques, types d'organisations, etc. apprécient nos produits de connaissance et recueillir leurs suggestions pour les améliorer. Si notre objectif final est de protéger les droits fonciers des groupes vulnérables, nous devons nous assurer que les connaissances que nous générons ensemble sont accessibles à ces mêmes groupes.
Muhammad Iqbal, Développeur web: C'était une excellente session, et nous avons rédigé nos plans d'action pour l'avenir. Nous avons décidé de nos plans d'action et nous devons élaborer une feuille de route complète pour leur mise en œuvre. Nous devons voir les progrès de nos plans d'action sur une base mensuelle. Cette session en DEI a considérablement renforcé la cohésion et la vision de notre équipe. Nous avons défini nos objectifs futurs. En ce qui concerne la collaboration au sein de l'équipe, cela a renforcé nos relations et permis d’avoir une communication plus ouverte.
Anas Soukar, Assistante M&E: La participation à la session DEI lors de la réunion annuelle du Land Portal a été une expérience enrichissante, en particulier le fait de rencontrer l'équipe pour la première fois. Le fait d'être en contact avec des collègues d'horizons divers a renforcé le sentiment d'unité et d'objectif dans notre engagement commun en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Un changement important dans mon état d'esprit a été de réaliser que l’inclusion véritable implique de traiter les gens comme ils souhaitent être traités, et non pas simplement comme je préférerais qu’ils le soient. Je suis particulièrement déterminé à faire progresser le point d'action de la DEI en matière de Suivi et d'Evaluation, en intégrant l'inclusivité dans nos schémas de référence. Cette expérience a renforcé mon engagement à créer un environnement plus inclusif et équitable au sein du Land Portal.