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Lobjectif spécifique est de renforcer la contribution de la société civile à la bonne gouvernance du domaine foncier. Il ny a pas dimplantation significative des ADH dans la zone dintervention tout comme dOSC qui simplique spécialement dans laccès à la terre ou la résolution des conflits fonciers ou domaniaux. Laction contribuera donc effectivement combler ce vide en mettant les acteurs de la société civile et les structures locales en capacité dassurer la bonne gouvernance foncière et

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L’outcome visé par le Programme de CIC en RDC est qu’« Au terme des 5 ans (2022-2026), les villes et communes congolaises renforcent et valorisent l’action de l’institution communale pour un développement durable et inclusif, au travers de leurs missions de proximité en général et des services d’Etat civil et population en particulier ». Les 15 partenariats ont pour ce faire défini trois résultats. Le premier veille à assurer que « les Villes et Communes congolaises renforcent, durablement leurs missions de service public de base au cœur des territoires et des quartiers notamment à l’attention des femmes, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité ». Une des actions sera en autre de créer avec des acteurs locaux, citoyens et/ou société civile du territoire, organisés collectivement, à partir d’un projet, des dispositifs de co-construction et de cogestion d’une politique communale de proximité. Le second met l’accent sur « le renforcement de la modernisation et la maitrise des missions Etat Civil et Population par les Villes et Communes congolaises » ". Une des activités sera d’améliorer les conditions de bien-être au travail mais aussi l’accueil général de tous les citoyens. Le troisième se concentre sur « le développement par les acteurs du programme des connaissances communes et des actions concertées multi-acteurs sur des enjeux en lien avec la politique inclusive et locale durable ». Une des actions sera de partager et renforcer nos connaissances mutuelles sur le code de la famille avec les acteurs du CSC RDC. Afin de soutenir un développement durable et la résilience locale face aux effets des changements climatiques, le PCIC au Burkina Faso vise à ce que, d’ici 2026, les communes burkinabè y participant dans le cadre de partenariats de ville à ville aient amélioré leurs capacités et renforcé leur autonomie pour ce faire. Il y est attendu que ces évolutions se traduisent aux 8 niveaux interreliés suivants : • efficacité, à travers un renforcement de leurs capacités organisationnelles, institutionnelles et individuelles, en vue de fournir des services de base de qualité en prérequis aux services de proximité ; • prise de décision, au travers d'une mise en œuvre plus systématique et d’une acceptation plus large par les populations des délibérations prises en conseil communal ; • capacité d’assurer à une proportion toujours croissante des populations une identité juridique sécurisée, afin qu’elles puissent bénéficier pleinement de leurs droits de citoyens ; • modernisation de la gestion de l'état civil afin qu’une proportion toujours croissante de la population, tendant vers les 100%, soit identifiée de manière numérisée et sécurisée ; • maîtrise et sécurisation des registres fonciers ; • augmentation progressive du taux de recouvrement des recettes fiscales ; • suivi-évaluation des plans de développement communaux, au travers d’outils partagés avec toutes les parties prenantes, maîtrisés et appliqués ; • définition d’une stratégie communale de base en matière environnementale, pour l'administration communale et pour ses citoyens, au travers de schémas directeurs d'aménagement urbain et de plans d'occupation des sols ; • adoption, par les autorités locales, l'administration communale et les populations, de pratiques en cohérence avec les objectifs du développement durable, améliorant ainsi le cadre de vie. Afin d'assurer durablement aux citoyens des services de base en prérequis à des services de proximité, dans un cadre de vie sain et résilient, le PCIC au Bénin vise à ce que, d’ici 2026, les communes béninoises y participant dans le cadre de partenariats de ville à ville aient amélioré leurs capacités organisationnelles et renforcent leur autonomie pour ce faire. Ces évolutions se traduisent selon 8 niveaux interreliés suivants : - efficacité, au travers d’une gouvernance moderne et stable, de nature à offrir aux populations des prestations de service public de qualité ; - prise de décision, au travers d'un système efficace et permanent de veille et de participation citoyenne, qui permette aux communes de faire face aux enjeux de leur développement et qui intègre les aspirations des populations ; - capacité d’assurer à une proportion toujours croissante des populations une identité juridique sécurisée, afin qu’elles puissent bénéficier pleinement de leurs droits de citoyens ; - ...(+12 characters extra in FundHub text)